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监理公司组织项目经验交流活动 进一步提升项目管理与技术水平

日期:2017年3月30日 11:08

为进一步提高公司各项目监理管理与技术水平,提升项目管理理念,开阔工程建设视野,交流技术理论与实践知识,2017年3月23日,监理公司组织各项目负责人及技术骨干进行项目经验交流活动,这是继2017年元月份组织项目交流活动后公司又一次成功举行相关活动,此次项目经验交流活动先后在黄石大冶湖特大桥及接线工程项目和鄂州铁东PPP项目举行。

交流活动中,大家通过看现场、听讲解、提问题、谈心得,接触到了自己工作未涉及到的工程内容和范畴,深入了解了这些项目的工程类型、结构特点、技术要点及管理特点,拓展了工程建设知识面,提升了工程建设理念,对自己下一步搞好工作打下了坚实的基础。三个项目为交流活动均作了认真的准备,采用PPT演示作了详细的技术经验交流讲解,公司大冶湖特大桥及接线工程项目结合目前工程进度情况详细介绍了主桥的施工方案,深入介绍了钢管拱和箱形拱的工艺流程、工艺工法特点,难重点分析,各流程环节监理控制措施和要点等;我院鄂州铁东PPP项目介绍了铁东PPP项目总体建设情况和管理特点,深入介绍了PPP项目的起源和历史沿革,采用PPP模式建设项目的优点和铁东项目采用PPP模式的必要性分析,从项目监理模式转为PPP建设管理模式的角色转换的认识,PPP项目管理较监理管理不同点和工作要点等;公司宜张项目进行了计量讲座,分对施工单位的计量工作和自身监理计量工作两方面进行讲解,对计量流程和阶段、计量资料的准备和审查、计量条款的解析、审计关注的事项及计量工作体会等几方面作了详细讲解。三个项目的介绍和讲解深入浅出,生动精彩,引人入胜,不同的建设模式、不同的项目特点、不同的管理经验,体现了公司转型升级、多元化发展取得的成绩。

公司总经理董勇刚、支部书记孙西平同志精心组织了本次项目交流活动,在活动中对各项目提出了相关工作要求,并对下一次交流活动作了初步安排。通过项目交流活动,各项目组人员相互取长补短,增长了知识,提升了意识,为公司创新转型发展打下坚实的基础。

为进一步提高公司各项目监理管理与技术水平,提升项目管理理念,开阔工程建设视野,交流技术理论与实践知识,2017年3月23日,监理公司组织各项目负责人及技术骨干进行项目经验交流活动,这是继2017年元月份组织项目交流活动后公司又一次成功举行相关活动,此次项目经验交流活动先后在黄石大冶湖特大桥及接线工程项目和鄂州铁东PPP项目举行。

交流活动中,大家通过看现场、听讲解、提问题、谈心得,接触到了自己工作未涉及到的工程内容和范畴,深入了解了这些项目的工程类型、结构特点、技术要点及管理特点,拓展了工程建设知识面,提升了工程建设理念,对自己下一步搞好工作打下了坚实的基础。三个项目为交流活动均作了认真的准备,采用PPT演示作了详细的技术经验交流讲解,公司大冶湖特大桥及接线工程项目结合目前工程进度情况详细介绍了主桥的施工方案,深入介绍了钢管拱和箱形拱的工艺流程、工艺工法特点,难重点分析,各流程环节监理控制措施和要点等;我院鄂州铁东PPP项目介绍了铁东PPP项目总体建设情况和管理特点,深入介绍了PPP项目的起源和历史沿革,采用PPP模式建设项目的优点和铁东项目采用PPP模式的必要性分析,从项目监理模式转为PPP建设管理模式的角色转换的认识,PPP项目管理较监理管理不同点和工作要点等;公司宜张项目进行了计量讲座,分对施工单位的计量工作和自身监理计量工作两方面进行讲解,对计量流程和阶段、计量资料的准备和审查、计量条款的解析、审计关注的事项及计量工作体会等几方面作了详细讲解。三个项目的介绍和讲解深入浅出,生动精彩,引人入胜,不同的建设模式、不同的项目特点、不同的管理经验,体现了公司转型升级、多元化发展取得的成绩。

公司总经理董勇刚、支部书记孙西平同志精心组织了本次项目交流活动,在活动中对各项目提出了相关工作要求,并对下一次交流活动作了初步安排。通过项目交流活动,各项目组人员相互取长补短,增长了知识,提升了意识,为公司创新转型发展打下坚实的基础。

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